Axel Rebaudières
Associé, Membre du Directoire, Directeur Général
KPMG en France
Axel Rebaudières est Directeur Général et membre du Directoire de KPMG depuis mai 2021. Il a en charge le développement du marché des ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire) et le développement de nos activités en Afrique. Diplômé de l’EDHEC, expert-comptable et commissaire aux comptes, Axel Rebaudières était auparavant en charge des activités Deal Advisory, et membre du Comité Exécutif. Spécialiste des due diligences, il conseille depuis plus de 20 ans les entreprises familiales, les groupes internationaux et les fonds d’investissement dans leurs opérations d’acquisition, de cession et de transformations opérationnelles. Axel Rebaudières a activement contribué à la réputation d’excellence du Cabinet auprès des dirigeants et des principaux acteurs du M&A.
- Pouvez-vous nous en dire plus sur votre souhait de vous engager auprès de WIA pour mettre en avant le leadership féminin et plus largement soutenir l’économie du continent ?
KPMG soutient pour la seconde année le programme Young Leaders de Women In Africa afin d’accompagner, avec l’ensemble de la communauté WIA, une trentaine de jeunes femmes africaines à renforcer leur ledership et à développer leur projet entrepreneurial. Pour y contribuer, le Cabinet a co-construit un programme de formation sur les thèmes de la gouvernance, de les enjeux du digital, de l’ESG et du leadership en mobilisant ses experts dans ces domaines respectifs, en France comme à l’international.
Pendant plusieurs jours, de jeunes leaders entrepreneuses bénéficient du mentoring des Dirigeants et Business Leaders de KPMG en France issus de tous nos métiers, marchés et secteurs. Les Lauréates, ont ainsi l’opportunité d’échanger avec le leadership du Cabinet avant de suivre la première formation sur les enjeux de Gouvernance.
Pour nous, c’est une formidable opportunité d’ouverture sur d’autres projets entrepreneuriaux et des moments de partage professionnels hors cadre.
- Quel rôle joue la diversité et l’inclusion dans la stratégie de KPMG, et comment cela se manifeste-t-il dans vos partenariats ?
La diversité et l’inclusion sont au cœur de notre raison d’être. Cet engagement transparaît dans nos actions quotidiennes, au travers des valeurs qui nous guident et de nos décisions.
La diversité et la mixité contribuent à la fois à dynamiser nos activités, enrichir notre culture et à consolider les relations que nous entretenons avec notre écosystème. C’est pourquoi nous tenons à ce que l’ensemble de nos collaborateurs reflète cette diversité qui est aussi celle de nos clients. Nous tenons à créer un environnement de travail où la différence est non seulement acceptée, mais aussi mise à l’honneur, de manière à valoriser la pluralité des points de vue.
Engagés dans la lutte contre toute forme de discrimination, nos actions en faveur de la diversité et de l’inclusion s’organisent autour de 5 axes : l’égalité Femmes-Hommes, le Handicap, l’égalité des chances, la parentalité et Qualité de Vie au Travail. Ainsi, nous avons progressivement mené des initiatives impactantes pour favoriser l’inclusion et la diversité. En témoigne notre engagement avec différents acteurs de cet écosystème dont les réseaux actifs Eve, Rev’elles, Empowher, le Women’s Forum ou encore la création de nos communautés interne « Women for Business » et « Women in Tech ».
- Pouvez-vous partager une expérience ou une leçon clé que vous avez apprise au cours de votre carrière et qui pourrait être bénéfique pour les jeunes leaders ?
Le leadership est un apprentissage, et le plus tôt vous vous mettez en situation de prendre des décisions courageuses ou d’orienter la marche de vos entreprises, le mieux.
La deuxième chose importante est de ne surtout pas essayer de ressembler à un modèle de leader tout fait. Le leadership est un ressort personnel qu’il faut réussir à faire émerger puis grandir dans l’action.
- Quelles sont les stratégies que les jeunes leaders peuvent adopter pour se préparer à prospérer dans un environnement professionnel en perpétuelle évolution sur les plans technologique, social et culturel ?
S’entourer des bonnes expertises, cultiver son réseau et être « centré client » sont pour moi les trois conditions de succès de base à toute réussite d’un projet. Pour aller plus loin et faire la différence sur son marché, l’attention continue portée aux évolutions éco-sociétales et l’innovation constituent selon moi deux leviers incontournables pour créer de la valeur utile et durable.
- Pouvez-vous nous faire part de vos impressions concernant les rencontres avec les 10 jeunes femmes leaders africaines lors du séjour business des WIA Young Leaders à Paris en octobre 2023 ?
Les 10 lauréates « Young Leaders » de la troisième promotion du programme créé par Women In Africa, m’ont impressionné ! Audacieuses, brillantes et innovantes, elles sont l’incarnation de l’avenir du continent africain au féminin. Je suis très heureux du soutien de notre Cabinet pour la seconde année consécutive à cette initiative afin d’accompagner, avec l’ensemble de la communauté #WIA, une trentaine de jeunes femmes africaines et contribuer à leur accès à des postes de gouvernance ou à développer leur projet entrepreneurial. J’ai hâte de suivre leur transformation et de les retrouver sur le devant de la scène dans les années à venir !
- L’Afrique affiche le taux de femmes entrepreneurs est le plus élevé au monde. Près d’un quart des femmes actives d’Afrique subsaharienne sont entrepreneures (Roland Berger, 2020). Quel est selon vous l’avenir de l’entrepreneuriat féminin sur le continent ?
Ces jeunes femmes évoluent dès leur naissance dans un contexte de « permacrise ». Contrairement à l’Europe, elles ont appris nativement à contourner les obstacles en les transformant en opportunités. Particulièrement ouvertes sur le monde et au fait des transitions en cours qu’elles vivent pleinement ou subissent au quotidien, elles sont résolument optimistes et je crois en leur capacité très forte d’innover pour un impact positif au service de la planète.